In de praktijk blijkt dat de meeste projectorganisaties van nature focussen op de uitvoering.
Daardoor blijven projectresultaten vaak achter als contractuele risico's onvoldoende zijn
onderkend, afspraken niet (goed) zijn vastgelegd of contractuele brieven niet zijn verstuurd.
Wie vult deze rol in? Soms volstaat een contractuele coach maar bij complexe projecten ligt
vaker een actieve, contractuele rol voor de hand. Wagenaar Inframanagement verzorgt:

• het beoordelen van contracten op zowel kansen als bedreigingen
• contractonderhandelingen en de totstandkoming van contracten
• het tot stand brengen van samenwerkingsverbanden, zoals bv. allianties
• het signaleren van meer- en minderwerk en het opstellen en afhandelen van claims
• het bepalen van de strategie in eventuele geschil- en conflictsituaties
• het opstellen van contractuele correspondentie
• het begeleiden van arbitrages